壹言集团围绕“壹言九鼎，善品善行”的核心发展理念，以市场需求为主导，以地产综合开发为主营业务，专业化、规模化、链条化稳健发展。集团发展根植辽宁大连，立足于中国东北，下一阶段将开土扩疆，向中原挺进。未来，壹言集团将以充分的开发实力以及长远发展战略布局，繁华全国。

战略发展规划

壹言地产集团未来的发展规划，为“3、5、8战略规划”，具体是指2016到2024年，壹言地产集团将坚持商业地产发展路径，走专业化经营的道路。在规划的8年时间里共分三个发展阶段。

3年 2016~2018年 能力积累期

实施精品化发展战略，在当地市场或区域成为标杆项目，勇夺市场******，通过一个个精品项目的呈现，树立壹言地产的品牌形象，沉淀开发与运营管理经验，培育专业、职业、敬业的员工队伍。

5年 2019~2020年 深度发展期

实施区域化深耕战略，逐渐在有发展前景与空间的城市或城市群规模化发展，集团管控体系逐渐完善及有序运行，集团-区域-项目三级管控逐渐完善，集团品牌与销售业绩趋于稳定，各项发展成本逐渐降低。

8年 2021~2023年 规模扩张期

实施多区域扩张战略，开始多区域的扩张与深耕战略，公司的管理体系、产品体系、人才体系均已成型，地产开发、商业运营、物业管理等均有较好的品牌影响力。

以市场需求为主导，就是要顺应市场变化，顺势而为。根据市场脉搏，及时调整运营管理思路和工作重心，在市场中寻找机会，在变化中创造机会，在实现需求中把握机会。

以地产开发为主营业务，就是要推进地产开发业务及其相关的商管运营、物业服务等综合产业。

专业化就是要实现产业专业化、产品专业化和人才专业化。产业专业化，即从规划设计，到动工建设，到装修销售，都由不同的专业公司提供产品或者服务，集成产业链上各种资源优势。产品专业化，即细分市场，针对不同区域开发不同类型专业产品，而且我们的产品要结合客户需求，提升产品品质，逐步形成自身细分市场的优势。人才专业化即从业人员专业化，通过人才引进、梯队建设、培训等方式奠定人才基础，提升专业化竞争优势。

规模化就是要在专业化的基础上，通过与同行企业、产业链条相关企业的战略合作，整合资源，利用各类资源优势，壮大企业产业规模；通过在扩大开发建设规模，取得规模优势，降低运营成本，竞争取胜。 链条化稳健发展就是要以地产开发为核心，将价值链向产业上下游延伸，挖掘产业链价值，选择进入自身熟悉的，有竞争优势的相关产业，形成互补优势，降低投资风险。